7月26日，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平組織開展“不忘初心，牢記使命”主題教育專題調(diào)研，調(diào)研圍繞“如何推動形成精細化管理企業(yè)文化”的主題展開。公司成本部全體成員，各分公司負責(zé)人共計20人參加了調(diào)研會。

全體參會人員結(jié)合各自工作實際，圍繞“如何推動形成精細化管理企業(yè)文化”這一主題，談感想，提建議。大家一同回顧了精細化管理工作推進的過程，深入的剖析了公司在精細化管理工作中存在的經(jīng)驗與不足，從實踐角度提出了“公司一線員工對于精細化管理的認識和理解大多停留在字面意思；精細化管理專職人員配備不足，日常工作開展困難；現(xiàn)場管理與精細化管理脫節(jié)，存在事后補資料、填表格應(yīng)付了事的現(xiàn)象”等有針對性的意見和建議。

殷總指出，本次專題調(diào)研是根據(jù)“不忘初心、牢記使命”主題教育的具體要求，圍繞解決公司發(fā)展遇到的瓶頸問題，分管領(lǐng)域的突出問題和職工群眾反映強烈的熱點難點問題。結(jié)合大家提出的意見，殷總強調(diào)，加強精細化管理的文化宣貫和操作培訓(xùn)；建立健全的實施精細化管理的組織體系；抓精細化重點推進工作，選取典型以點帶面為其他人提供精細化管理的目標導(dǎo)向；培育精細化管理企業(yè)文化，助推重機公司超常規(guī)、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，為集團公司“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標”的實現(xiàn)貢獻力量。