為提升工程項目精細化管理水平，6月12日，公司在機關(guān)召開“工程項目精細化管理”實施推進暨學習宣貫會。

公司總經(jīng)理歐陽兵，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學平，總會計師韓麗紅，總工程師張萬虎，機關(guān)各部門負責人、各分公司項目部經(jīng)理、總工及成本管理負責人等共計40余人參加了會議。

會上，總經(jīng)理歐陽兵就推進精細化管理作了動員部署，對提升工程項目精細化管理水平提出了具體要求。歐陽總指出，這次會議是落實集團公司精細化管理系列要求的重要舉措，是公司將精細化管理活動推向深入的再動員、再部署，對規(guī)范和提升公司管理、沖刺年度各項任務(wù)指標完成具有重要的意義。歐陽總要求，一是要夯實規(guī)則意識，全面推行精細化管理，實現(xiàn)公司管理與業(yè)務(wù)同步轉(zhuǎn)型升級。二是要樹立緊迫意識，所有人都要行動起來、自覺參與進來，以推進精細化管理為契機，全面規(guī)范管理行為。三是要堅定長期堅持的信心，長期不懈推行精細化管理，靜下心沉住氣，扎實推進好這項工作。四是要抓好制度落地和示范引領(lǐng)，各單位貫徹落實好公司各項規(guī)章制度，深學善思、學以致用，樹立公司精細化管理的標桿。五是要抓好成本管理體系的建設(shè)，打造公司成本數(shù)據(jù)核算中心，加快提升公司管理水平，樹立公司良好管理形象。

副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學平做了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)了推進工程項目精細化管理的重要意義。對于下半年抓好精細化管理重點工作，殷總要求，要統(tǒng)一思想、提高認識，從完善組織機構(gòu)、梳理制度流程、加強宣貫培訓(xùn)方面加快推進；要強化后臺管理，樹立方案決定成本的理念，嚴格執(zhí)行“一定編兩定額”體系，推進工程物資集中采購，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟活動分析制度；要做好示范項目引領(lǐng)，打造公司項目管理名片；要建立常態(tài)化機制，實行月度例會專題匯報、組織專項檢查、納入考核體系，全面推進精細化管理。

總工程師張萬虎對工程管理的各環(huán)節(jié)、要素、風險點進行了講解，并通過舉證案例的形式使講解更加生動直觀；機關(guān)各部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)情況就精細化手冊進行了專項講解；各單位匯報了工程項目精細化管理執(zhí)行情況及下一步工作計劃。參會人員還就精細化管理實施推進進行了討論交流、合理化建議征集。

                    （黨群工作部  李永利）