6月10日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)溫法璽到中化學(xué)建工公司太倉(cāng)新建高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園、太倉(cāng)港城片區(qū)集中供熱等項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)兼首席合規(guī)官韓麗紅，總工程師張萬(wàn)虎，總經(jīng)濟(jì)師張洪水參加調(diào)研。

溫法璽一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)聽(tīng)取工作情況匯報(bào)，實(shí)地檢查建設(shè)情況，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員深入溝通交流，對(duì)項(xiàng)目急需解決的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)詢(xún)問(wèn)溝通，對(duì)于建筑工程公司在建項(xiàng)目的組織管理、安全管理等方面工作給予肯定，對(duì)中化學(xué)建工公司下一步發(fā)展提出要求。

溫法璽指出，中化學(xué)建工公司各項(xiàng)目要加快處理影響施工建設(shè)的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點(diǎn)，形成大干局面，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

溫法璽強(qiáng)調(diào)，一是要全面提高政治站位，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，結(jié)合企業(yè)實(shí)際多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一層，切實(shí)將貫穿其中的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，更好推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合。二是要全力抓好安全生產(chǎn)，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)管控措施，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)，高效優(yōu)質(zhì)的完成建設(shè)任務(wù)。三是要加強(qiáng)項(xiàng)目集群管理，進(jìn)一步強(qiáng)化公司資源在多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目之間共享，使公司優(yōu)質(zhì)資源得到更加充分的利用，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低成本。四是要進(jìn)一步鍛造長(zhǎng)板、打造“中化學(xué)建工”品牌，持續(xù)鞏固和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。五是要加快培育“五大核心能力”，堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，加速構(gòu)建“一主兩輔”市場(chǎng)格局，形成滾動(dòng)發(fā)展新局面。六是要全面提升精細(xì)化管理水平，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

公司辦公室及中化學(xué)建工公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。