為堅(jiān)持問題導(dǎo)向、破解發(fā)展難題，進(jìn)一步推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，5月19日-5月26日，公司召開“強(qiáng)化三級公司‘兩金’及‘合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)’立體化管控，助力公司高質(zhì)量發(fā)展”主題教育專題調(diào)研座談會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理殷學(xué)平，副總經(jīng)理廉滋仁，副總經(jīng)理、工會(huì)主席馬曉華，總會(huì)計(jì)師、總法律顧問兼首席合規(guī)官韓麗紅出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，各三級單位就“兩金”壓降、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，項(xiàng)目結(jié)算、收款、客戶資信、三級預(yù)警運(yùn)行、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)職能部門針對痛點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了相應(yīng)指導(dǎo)，對各項(xiàng)目結(jié)算收款工作進(jìn)行安排部署。

殷學(xué)平指出：正在開展的主題教育是推動(dòng)落實(shí)黨的二十大戰(zhàn)略部署的重要舉措，認(rèn)真開展調(diào)查研究是主題教育的重要環(huán)節(jié)，各單位要將開展主題教育和調(diào)查研究融入工作，著力抓好“五個(gè)突出”，提升干部職工“七種能力”，為公司更高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他強(qiáng)調(diào)，一是公司總部及各三級單位總部人員，要多到基層一線去，要立足現(xiàn)場實(shí)際想問題、出辦法、解難題。二是各單位要加大市場開發(fā)力度，推動(dòng)合同轉(zhuǎn)化營收，要高度重視二次經(jīng)營，主動(dòng)爭取、精心策劃、有效實(shí)施。三是各項(xiàng)目要有序開展對上對下結(jié)算及收款工作。四是要重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防范和遏制。

公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問兼首席合規(guī)官韓麗紅指出，要深刻理解主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅(jiān)持學(xué)字當(dāng)頭，干字托底，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。針對項(xiàng)目“兩金”壓降工作，韓麗紅強(qiáng)調(diào)：一是各單位要深刻認(rèn)識(shí)“兩金”壓降工作目前面臨的嚴(yán)峻形勢，要把“兩金”壓降工作作為2023年工作的重中之重。二是“兩金”壓降月度工作會(huì)要形成長效機(jī)制，會(huì)上制定的各項(xiàng)管理動(dòng)作要落實(shí)落地，動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)反饋。三是“兩金”壓降工作要分解任務(wù)目標(biāo)、明確相關(guān)責(zé)任、把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)獎(jiǎng)懲考核。四是針對重難點(diǎn)項(xiàng)目，要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一釘?shù)降祝粩噌斚氯?，必然?huì)有成效。五是要重點(diǎn)跟進(jìn)完工未結(jié)算項(xiàng)目，提高在建項(xiàng)目營收（產(chǎn)值）計(jì)量比。六是要強(qiáng)化“兩金”全周期管控，加強(qiáng)項(xiàng)目源頭管控，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，抓緊進(jìn)度結(jié)算和收款。七是要?jiǎng)?chuàng)新“兩金”壓降工作方法，利用各方資源，全力以赴壓減公司“兩金”規(guī)模，確保如期完成年度指標(biāo)。八是會(huì)后要形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單，以務(wù)實(shí)的工作舉措和全過程的責(zé)任落實(shí)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司財(cái)務(wù)資金部、法律合規(guī)部、成本管理部、各分（子）公司相關(guān)人員以“現(xiàn)場+視頻”的方式參加會(huì)議。